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立足本公司 培养技术人才 打造骨干团队(张恒伟)

日期:2013年06月05日 阅读:1264次

        PVC管材挤出车间,长期以来影响其产能提高的最大障碍,就是缺少主机手。公司也曾多次从外地高薪引进人才,但因各种原因都流失殆尽。这种循环往复的“迎来送往”,不仅用人成本高,无形中也给公司带来一定的负能量。如何改变这种被动局面,我想,较现实的办法就是立足本公司培养技术人才。

        其一,在公司范围内对35岁以下,具有一定文化程度、技术特长的普通员工进行分类梳理,建立人才储备库,有针对性的从中选拔优秀员工进行培养。

        其二,由公司人事部牵头,签订师徒合同,确立师徒关系,以经济合约的方式,规定学徒出师后在本公司的最低服务期限、考核晋升、薪资待遇以及违约责任等。

        立足本公司培养人才的好处良多:首先,这些员工大多数是六安本地人,比较容易安心工作。其次,这些员工在本公司工作一年或两年以上,已经过了与公司环境的磨合期,具有一定的稳定性。其三,以公司出面订立师徒合同,具有法律效应,可以相互制约。

        在培养关键岗位的人才上,一定要搞“五湖四海”,防止裙带帮派。尽可能规避公司用人风险,防止某些存心不良者,学得一点雕虫小技便“居功自傲”,抱团结伙,在公司用人的关键时刻,要挟公司,甚至撂挑子,不辞而别。

        公司随着生产经营规模的不断扩大,对人才的需求也越来越大。正如周董所说,我们既要用好现有的人才,还要培养未来需要的人才。我们要打造一支强有力的懂技术会管理的骨干团队。如果这个设想得以实施实现,那么,我们佑逸这个舰队,就一定能在舰长周董的领导下,直挂云帆济沧海。

(安徽佑逸  张恒伟)

 

 

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