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成长在佑逸

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浅谈企业之间生产技术传帮带(孙泽华)

日期:2013年07月16日 阅读:1409次

       国家的壮大要经历不断地发展,拓展疆土、稳固根基、再拓展的过程。企业的发展也要在不断地壮大实力、扩大规模的同时,内部的技术、管理跟上企业快速的步伐,每一步稳扎稳打。“打江山容易,守江山难。”只有把“打”下来的“江山”牢牢地“守”住,企业才能继续踏上征程,取得下一步的成功。

        组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。在一个组织中,信息沟通有其不可或缺的存在价值,管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想,从而使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系,推动组织的发展。

        站在集团的角度来看,企业之间的沟通尤为重要。佑逸集团旗下的企业是在集团逐步壮大的过程中依次建立的:有的企业正值“壮年”,企业技术、管理逐渐趋于成熟,或许侧重于产品研发和品牌影响力的巩固上;有的企业还是“少年”,有自己的主打产品类型,或许会把重点放在加强其他类型的方向上;还有的企业处于“牙牙学语”的阶段,离不开母亲、兄弟们的帮助,需要学的东西多而繁杂,重点可能放在逐步完善、迅速成长上……虽然兄弟企业间各有发展侧重,但产品类型互有交叉,互相扶持沟通显得尤为重要。集团企业的壮大靠的不是单打独斗的“个性”,而是要靠团结互助合为一体的“共性”。内固则外强,利用现有资源,尽快让大家步伐合拍。企业兄弟们整齐划一共同成长有利于集团下一步的发展与壮大。

        目前企业内部有经验十足的经理,任劳任怨的班长与扎实肯干的工人的默契配合。对于一个单独的企业或许已经足够了,但是我们既然是一个集团性企业,就要利用这些有利的资源,充分发挥兄弟们的作用。就管理、技术上如何能更好的沟通呢?我个人认为单单靠有了问题打电话联系是不够的。目前解决问题可能是各个园区靠自己的经验解决,或许精力有限,或许阅历有限,很多问题容易隐藏。如果各个园区的一线领导能够组成一个考察团队,经常性的进行各园区巡访。到各个厂区亲临一线,仔细检查生产每个环节,通过观察、询问、讨论、研究,发现配方上、设备上、生产上、管理上等很多有待完善的问题。相信在高手面前,所有问题都会显露无遗,再无藏身之处。通过集思广益,大家把经验、方法资源共享,以便把问题及时解决,如果还有难度较大的问题,大家可以在开会的时候再适度讨论,寻找解决办法。相信在各个园区领导的配合下能顺利地各个击破所有的问题。当然,问题解决后还需要大家总结,进一步跟踪,把问题产生的原因、解决的办法、需要吸取的教训一并带回去。有则改之,无则加勉。

        同时,巡查过程中各位成员可以作为辛勤的传播者,把学到的先进的技术、优秀的管理方法等带回去共享。高手与高手沟通,结果或许不仅限解决问题,可能在解决问题的同时有更好的想法、更新的技术、更珍贵的灵感。通过各个厂区的巡查,以“挑剔”的眼光找出问题、“激烈”的讨论回击问题、“立竿见影”的解决问题 ……强者间的沟通能瞬间“激发”技术更新的灵感,提升集团进步的速度。

        或许最初各个厂区起点不同,发展步伐不一,但是经过一段时间的团队巡访,解决问题、互相学习,能很快使“哥哥们”在帮助“弟弟”成长的同时发挥所长,完善管理、技术,“弟弟们”也能同海绵吸水一般快速的成长。取长补短谈何容易,要靠兄弟单位的并肩作战长时间的磨合、沟通、共同努力,达到信息的透明化、问题的集中化、讨论的针对化、解决问题的高效化、沟通的畅通化、技术的统一化、创新的促进化!

        生产旺季,各厂区一线领导或许也因忙碌而出差困难,这时,远程视频会议就可以派上用场。定期的视频会议,亲临现场巡访的领导们可以通过网络与没参加的领导们沟通讨论,以弥补人员缺席的“损失”。与此同时,在每次团队寻访中间可以定期不定期的安排远程视频会议,用以解决一些突发状况、应急问题以及分享平时各园区已解决问题的方法。同时集团最近一些资讯、市场走向等的消息均可在视频会议上发布。

        资源的不浪费就是节约。一滴水、一度电都需要节约,更何况是经验、教训、技术、知识呢?这都是财富,在时间就是金钱的社会,依托集团的力量少走弯路,快速进步就是站在巨人的肩膀上求发展。以上是个人围绕佑逸集团各园区技术沟通方面来谈谈自己的不成熟的建议,希望能为集团的发展尽自己的一份力量。

(辽宁佑逸  孙泽华)



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